智华传奇：人，破而后立

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鸡蛋，从外打破是食物，从内打破是新生。我是一切因，人想要成长得快，就一定要打破旧我，破而后立。那么，需要打破什么?建立什么呢?——打破旧观念，建立新思维。从“迷信旧方法”到“找到新方法”任何具体的做法都可能存在红利期和衰退期。很多老板在做事的时候会说：“就得这么干，我当初就是靠这招发家的。”于是对旧有方法深信不疑。但是当初的方法靠的是天时、地利、人和。在这个快速发展的时代，所有的环境都变了，一招鲜吃遍天的时代已经过去了。还按照原来的方法大概率会把事情搞砸，这个时候，老板认为不是方法问题，是这件事注定做不成。如果这样想，人是不可能成长的，机遇也是抓不住的。

《管理密码》讲过，当初同一批听课的老板，现在发展截然不同。有的老板对课程很认可，回去对公司进行了体制改革，分钱、分权、分风险，现在企业壮大，如火如荼，体量是当初的十几倍。有的老板当初满足现状，觉得雇佣制下自己赚的就很多，不用再费心费力改变。然而，当下外部环境变了，他依然还是老瓶装旧酒，企业想盈利都变得越来越难。现在他又来听课，想要寻求突破，硬生生比别人晚了好多年。一个老板一辈子用同一种思维方式看待问题、解决问题，企业就注定干不大。不成长，怎么可能成功?这就像一个人拿着旧地图妄图找到新大陆一样，痴心妄想。老板是企业的领头羊，要为整个团队负责，遇到困难，旧有方法行不通，那就改变观念，寻求新解法。当老板的，不能基于历史勾画未来，而应该基于未来谋划成长。大老板之所以能成功，是因为他们不断成长，敢于打破自己，打破常规，用不同方式解决问题。

从关注“面子”到关注“成长”很多老板觉得面子比天大，过度关注别人对自己的看法，所以害怕失败，害怕承担错误。而一旦老板太要面子，那企业就很难起来。老板的面子，才是公司最大的成本。当一个老板把面子看的非常重要的时候，团队里面，就没人敢说真话了。而老板一旦决策失误，企业很可能伤筋动骨。记住，在金钱面前，面子一文不值。面子是一个人最难放下的，又是最没用的东西。对于遭遇困境的人来说，降低姿态，放下身段，有带头干，做榜样的勇气，面前的困难可能会轻松地解决掉。对于成功的人来说，降低姿态，能深入基层，与大家平等相处，非但没有失去面子，反而让大家更加尊重，一个受爱戴的人，前面的路会越走越宽。所以，当老板的一定要有一颗强大的心脏，不端架子，勇于做榜样，敢承认错误，这个时候员工反而对你肃然起敬，向你反映事情会更客观，让你的决策更精准。任正非说过：要成功的人就不能要面子。脸是自己丢的，面子是别人给的。高手更关注里子，关注自己的成长，时刻保持开放的心态，而不是捍卫面子，总是想方设法证明自己没错。一个不断内求，敢于变革、成长自己的人，才会不断进化。

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