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站在发展的角度，看待饲料企业转型养猪的必要性

杂谈 杂谈 358人阅读 | 11-20   点评   回复  + 发帖    分享

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转眼之间，我们这个系列已经更新到第十三篇了，这个系列的合集我已经放在下方红色字体里面了，感兴趣的朋友可以跳转阅读。

《展望行业未来系列合集》

今天我们聊一聊饲料企业转型养猪的必要性，明天我们聊中小型猪场养殖模式转型的必要性。

           

饲料企业转型养猪的必然性

我们前面的文章分析了，制造业的基本逻辑就是“工业化大生产”，工业化大生产是以“效率竞争”为核心，当效率提高到一定程度的时候，行业就必将产生过剩，然后就是“内卷”倒逼产业的升级（科研技术/经营模式/价值链重新分配），倒逼企业进入二次增长曲线。找到了⼆次增⻓曲线的企业，就能继续经营；没有找到⼆次增⻓曲线的企业就“举步维艰”或者“销声匿迹”。

           

从上世纪九十年代开始，饲料企业经历了生产为王阶段，总经销为王阶段，乡镇直销加人海战术阶段，成本领先加机制创新阶段，随后就进入了转型养猪阶段。   

           

2020 年至今，随着饲料产业的毛利越来越低，增量空间越来越小，各饲料企业都转型到了养殖，如：养殖蛋鸡、养殖生猪、养殖水产等。最突出的就是生猪养殖，出栏 100 万头以上企业快速增长。甚至部分区域性猪料外销企业（年外销几十万吨），直接彻底放弃猪料外销业务，全部转为自用，把饲料企业变成了饲料车间。这个时候，饲料企业再用低成本策略、人海战术，想在饲料增量上重大突破，难度很大，希望很小。

           

因此我们说饲料企业转型养猪是必然的，而且是迫在眉睫的，该转型的时候不转型，就没有机会再转型了，从某种角度上讲，我们今天的定位理论、市场细分、品牌营销、差异化经营、客户体验、互联网营销、智能化工厂、数字化经营......都仅仅是在延缓——因效率竞争⽽被淘汰出局的时间；企业若找不到第⼆增⻓曲线，迟早会“被内卷死”，离开这个⾏业。

           

因此找到“第二增长曲线”是企业活下去的关键。就好比电视行业：

           

当彩色显像管已经出现了，你还在想把黑白电视做得“质量再好一点，价格再低一点”，是否还能生存下来，基本是做梦！

           

当等离子电视开始销售了，传统的彩色电视，无论搞什么降价促销，都无济于事！   

           

当液晶电视开始普及，不管你的等离子电视生产线投了多少亿，若不快速调整，断臂求生，你失掉的市场占用率基本不可能再抢回来！

           

回看我们曾经辉煌的“彩电大王”，今天成为小米的代工工厂，就是案例。错过了，就错过了，真的回不来了！

           

2023-2025 年的生猪养殖行业和猪饲料产业，可谓是风云突变、惊心动魄，10 年后再看 2023-2025 年，应该是中国猪产业⼀个重要的“分⽔岭”。

           

如果没有在应该转型的时机去完成转型的布局，如果没有及时抓住行业的二次增长曲线，错过了，就错过了，真的回不来了！

           

这个“春秋战国”群雄逐⿅的时间还有 3 年，最多 5 年，然后猪业产能格局就基本确定下来了；谁是 5000 万头以上的，谁是 1000-5000 万头的，谁是 500-1000 万头，谁是 100-500 万头。这个格局一旦形成，大的小不了，小的大不了！这 3 年，有的会逆风飞扬，有的会黯然退场；这 3 年拼的不再是资本的力量，而是成本能⼒和⻛控能⼒。   

饲料企业转型养猪是必然发生的，产业发展到这一程度，就必然会发生这件事情，曾经我们以为饲料厂是靠养殖户生存的，猛地回头才发现，原来养殖户只是饲料厂发展过程的一个跳板，能卖饲料的时候就卖饲料，不能卖饲料的时候就自己转型养猪。

           

饲料企业转型养猪，顺带着将行业的上下游全部拖入这场存栏规模的竞赛中，兽药疫苗企业都被迫转入养猪赛道，进得快的是转型，进得慢的就被淘汰。这一过程快速的颠覆传统的生猪养殖业格局，在资本市场的大举进攻下，普通养殖户节节败退无力抗衡。

           

好了，本文既是警示，也是自我劝勉，今天就到这里了，我是猪哥靓，一个不卖兽药不卖饲料的底层养猪行业观察者，归纳与总结行业发展规律，助力生猪养殖行业的发展。下方是我的个人微信，我们养殖群里见！

              

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