智华传奇：钱到位了，管理层为何依然没有积极性

赵俊杰1

在企业内部施行薪酬改革，你发现，刚开始一段时间，管理层的状态有所改变，不仅能够帮你解决问题，还能带领基层员工把工作干好。可是没多久，劲头明显不足，是薪酬改革方案有问题，还是在其他方面做的不够完善呢?首先，你必须要保证薪酬制度是合理的、科学的，其次，在物质激励的同时，还要保证精神激励到位。网上流传着员工离职的两大原因，一个是钱不到位，另一个是心委屈。而解决心委屈的重要途径就是精神激励要到位。

必先升起成就人之心

智华老师多年始终强调的一个概念就是“成就人”，升此心，万法升。身为企业的领导者，必须具备成就人之心，并且让员工感受到、收到你的真诚。这是所有激励方法的原始动力，建立此信念，才有可能制定出行之有效的激励措施。

企业就是大家的

在雇佣制下，企业就是老板一个人的，员工的积极性当然不足，这是无可厚非的。变雇佣制为合作制，老板创办的企业只是为更多人获得成就而搭建的一个平台。变员工给老板干为给自己干，他的心态改变，行为自然发生变化。在此基础上，管理层不仅在乎企业的当下，更在乎企业的未来。

给予他足够的尊重

每个人都值得被尊重，尤其是管理层，关心他、重视他，承认他的成就、贡献与价值。管理层已经跨越到一个新的高度，他希望得到认可与尊重，也在乎个人前途和发展空间。在企业内部搭建一个相互尊重的文化氛围，进而创造良好的工作环境，企业发展必然被推动。

提升他的存在感

你要懂得帮助管理层刷存在感，让他油然而生自豪感。比如善于采纳他们的建议、听取他们的意见，不但帮他们刷存在感，还能创造成就感，激发工作热情和追求成功的欲望。

让他感受到工作的乐趣

职业倦怠是极容易出现的问题，管理层也不例外，老板也是如此。引导员工发现工作中的乐趣，提升他们的满足感，带他们体验新东西，体验未知空间与事物，尽量避免职业倦怠的出现。另外，你要懂得和管理层谈心，了解他的情况，宽容他的不足，鼓励他勇敢尝试更多新事物，同时，表扬他的成果。总之，就是打破他的心理壁垒，实现身心全部交付。

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