搞懂这几件事，管理会非常简单

梦颖

成为管理者，就会面临很多决策性的事务，尤其是事关员工利益和组织利益的，到底如何处理？是按制度依法办事，还是从人情角度出发？你会发现，“怕”成了很多管理者的内心活动。为何怕？怕什么？搞懂这几件事，管理会非常简单，管理压力也会小很多，团队也会更好带。

1

不要怕

员工能力不足

管理者在分配任务之后，总担心员工能力不足，难以完成工作，其实这种担心是没有必要的。不管员工的真实能力如何，放手让员工去做，给他机会成长和创造，你从旁进行监督和指导。员工成长的过程就是企业发展的过程。

2

不要怕

员工不负责

老板忙和累就是因为不懂得授权，将所有的责任都扛在自己肩上。你不懂得授权，不懂得放手，一方面，自己深陷内耗，另一方面，员工的能力锻炼不出来，当然，企业的发展也会严重滞后。看人之大，不要担心员工不负责，当权力给到他，他自然扛起责任。

3

不要怕

得罪员工

夸奖员工，包庇员工，甚至讨好式管理，这些方式在当下要不得。在职场当中，制度归制度，人情归人情，你的放任不仅对员工无益，还会牺牲公司利益，无视公司制度，最后，你也无法树立权威，为接下来的管理设置了多重障碍，你的工作是无法展开的。

你说犯错的是人才，如果管理太严的话，员工会不会离职呢？不能因此迁就所谓的人才，你在针对某一个人做决策的时候，其他每个人都在盯着你，当你破例一次，就无法服众。你要知道，人才并不会因为你的决策或去或留，他在意的是平台能否满足他的需求。

4

不要怕

别人超越

不要怕，因为一定会有人超越你。有些人成为管理者，就认为可以坐享其成了，放弃了成长和精进，被人超越是必然的。即使你没有放弃成长，依然会有优秀的员工站出来。不能因为畏惧别人超越，而搞一些手段，打击人才，人才的光芒是掩盖不了的。与其压制，不如成就，一方面，逼迫自己不懈怠，一方面，借助人才的力量将团队做得更好。

之所以怕，就是因为只考虑到私欲，而忽略自己的职责、企业的利益。回过头来想，你怕了，除了当下心里舒服，后面全是障碍，反而对你更不利，得不偿失。合格的管理者，有格局的管理者，不怕不应该怕的，不怕原本怕的，遵守职业规范，恪守职业道德。

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远丰养殖 · 发表于 11-28 17:00

很好哦

龙行天下1791 · 发表于 11-28 17:01

好

莱州老杨 · 发表于 11-28 17:02

我是来凑数的。。

要荣誉的鱼 · 发表于 11-28 17:04

我觉得猪价短期小幅度震荡为主

嚣张 · 发表于 11-28 17:06

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梦颖 LV9