智华传奇：打造左膀右臂，企业经营更轻松

梦颖

老板的左膀右臂，其实就是管理层或是说中层。管理层是衔接决策与执行的关键环节，一方面对上解决问题，一方面对下承担责任，对于企业和老板来说，起着至关重要的作用。因为重要，所以考核也成了跳不过去的步骤。而考核的目的不是为了考核，而是激励，促使目标的达成。

虽然每个企业管理层成员的分工不同、任务指向不同，但是管理层也是有共性的，比如，他们都是团队成员学习的标杆，他们都是决策执行的关键等等，从共性出发，我们可以从以下几个方面来考核管理层。

执行力

管理层对于老板来说就是执行决策、规划和方案的，首先就要考核他的执行力，考核他将决策、计划变成现实的能力。比如，管理层对决策的理解以及接受程度；再比如，对任务的目标确立以及分解步骤；再如，可行性方案是否能够高效完成任务。

团队领导力

对基层执行者来说，管理层就是领导，而管理层的领导力是测评管理层的关键要点。招人的能力、用人的能力、培养人的能力、筛选人才的能力、凝聚人才的能力、激励人才的能力等等，唯有生生不息的人才供给，才能打造团队的战斗力，从而支撑企业的整体战略规划。

全局观

管理层是一个团队的领导者，而想要领导好一个团队，就必须站在企业的高度思考和解决问题，具备全局的视野，更要有一定的格局。工作安排、工作协调将企业利益放在首位，个人利益让位于企业利益，能够引导员工树立正确的价值观。

个人工作能力

虽然是管理者，但也要有具体的工作，有目标和完成指标，只有管理者能带头完成工作任务，才能带动和影响其他同事，从而推进任务进程。

在考核中，还有几个细节需要注意：以团队的结果为主要考核内容，其次才是管理者的个人成绩；考核内容不能过多，否则会分散管理者的精力，也会让管理者感觉束手束脚，无法有效展开工作；通过目标的达成情况，测评管理者的领导力。

考核虽重要，但你必须清晰考核的目的是什么，不是为了控制人、约束人，而是为了激励人更好地完成工作。同时，你的考核标准不要过于苛刻，以合理的方式激发管理者的积极性和创造性。

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猪之山 · 发表于 11-26 17:22

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程素冉 · 发表于 11-26 17:23

转发了！

智慧之星 · 发表于 11-26 17:26

舍无忧是你们公司的吗

高密猪友 · 发表于 11-26 17:27

支持一下

星英家庭农场 · 发表于 11-26 17:32

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