养猪集团公司化，我们失去的不是散户，而是产业！

徐君

这几年饲料企业转型养猪，一番血拼下来，已经成功占据全国存栏的半壁江山，满负荷存栏已经达到恐怖的百分之七十了，在这种资本快速扩张之下，饲料企业纷纷加快养猪，因为你越迟养猪，你的销量就掉得越多，最终的结局就是快速被淘汰。

散户，中小型猪场这些不在了，依附于广大的中小型猪场的上下游行业，兽药，饲料，疫苗，甚至很多农业类的大学，都受到严重的冲击，截止当前，除港澳台地区没有统计以外，我国大陆兽药企业其“兽药GMP证”在有效期内的，我们大致统计一下“只剩1100多家”了！

不但数量锐减，而且也快速的出现了向上集中的趋势，比如说，兽药强省排第1名的山东，截止当前，共有257家兽药企业。比北京、上海、天津、重庆、内蒙、黑龙江、吉林、辽宁、西藏、青海、贵州、云南、广西、海南、陕西、甘肃、宁夏、新疆、安徽、福建这20个省市的兽药企业都加起来还要多！

随着饲料企业杀入生猪养殖行业，兽药疫苗厂家也全部被动下场了，他们也要转型养猪，他们一养猪，又要优胜劣汰了。

疫苗厂在产的70多家，今年盈利的估计也就5-6家，该来的总会来，该走的都会走，人都有生命期限，何况是个盈利为目的的企业，人和企业的生死谁都决定不了。

其实损失的不止是企业，还有大家的储备技术，不要说兽药，饲料，疫苗厂家整天都在光吃白饭不干活，其实大多数还是努力在搞研发，手里也都多少攥着些技术的，这么猛烈的一洗牌，手里的技术也白瞎了。

养殖业不赚钱，相关产业是好不了的，所谓唇亡齿寒，咱不说企业，就说国内的农业大学吧，如果只剩下集团厂，这些农业大学还有存在的意义吗？大学数量会迅速衰减，大学专业也会应市场需要而削减，因人口负增长，学校将来都会逐步合并，老师会失业。。。。。。

咱就说硕腾，勃林格，拜耳，这些全球知名企业，在中国市场份额也很多，但是中国养殖业倒了，它们也倒不了，因为人家是面向全球的战略。现在金宇走出国门了，我预祝金宇公司能够成功度过这一关，希望国内的企业也能走向全球，对于一个发展中国家，保护散户不只是保护散户，也给企业一个发展的时间，失去的不只是散户那么简单，如果最后农业大学都不保了，那损失不可限量。

饲料集团快速进入生猪养殖行业，带来的影响是及其深远的，不但裹挟着一众兽药疫苗厂家一起被动杀入这个行业，同时也快速改写着生猪养殖业的格局，上个月我去李曼参加展会，种猪展厅我大概看了一下，几乎没有提供二元母猪的种猪场了，清一色的最近这两年引种的国外母猪，清一色的只卖祖代猪，目标客户也清一色的是面向集团公司，大型猪场，普通养殖户去看种猪，只是看了个寂寞！



可怜的还是传统的生猪养殖行业，还没有正经发展壮大起来，在非瘟时代后就迅速的萎缩了，现在还在养的人，退出也只是时间问题了，养殖成本的内卷将在明年达到极致，这种内卷之下，普通养殖户已经不具备转型的可能性了，已经太晚了，退出只会是时间问题了，这个时间绝对不会超过三年！



现在的问题是，大多数的养殖户都不具备向上迭代，转型到专业型猪场的能力，虽然转型的通路就摆在那里，更新母猪，蓝伪净化，精准喂料，这些通路看上去简单，实则困难重重，现在谈升级为专业型猪场，已经太晚太晚了。



向下转型为全进全出模式，传统上搞自繁自养模式的人都以为轻而易举，其实依然问题多多，抱着传统的思维去转型全进全出依旧是难以成功的。



而转型非常规饲料养殖的模式，也是困难颇多，大多数的人的关注点还停留在什么料能不能用，怎么配比怎么应用的早期阶段，还在纠结哪里买更便宜，怎么喂更省钱的问题上面，这些起码都是十年前别人考虑的问题了，到了现在这个时代还在考虑这个问题的，那必然也是无法应用这个模式的。大多数的人都认识不到非常规饲料养殖模式的核心是如何保障用量的稳定与供货能力的稳定！

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杨新治 · 发表于 11-30 08:59

牧客网老板是赵辉吗

枫叶正红 · 发表于 11-30 09:02

牧客商场的产品真全

豫宛召 · 发表于 11-30 09:14

平凡人平常心 · 发表于 11-30 09:23

舍无忧是你们公司的吗

我爱我家1 · 发表于 11-30 09:27

牧客网要火了

养猪集团公司化，我们失去的不是散户，而是产业！

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