猪客网

搜索
查看: 97|回复: 0

两种模式 + 两种补充,新希望六和3-5年实现1000万头猪生产...

[复制链接]

311

主题

5万

帖子

5万

积分

猪大圣

Rank: 16Rank: 16Rank: 16Rank: 16

猪客币
998
帖子
56536
发表于 3-2 13:40 |回复 | 显示全部楼层 |阅读模式


  新希望六和股份有限公司于2016年2月29日,在北京国海广场召开了媒体沟通会。新希望六和股份有限公司董事长刘畅女士,联席董事长兼CEO陈春花女士,公司总裁李兵等高管,中国养殖网技术部总监苏青浦应邀参加了此次沟通会。


  
新希望六和股份有限公司董事长刘畅女士


  会上,刘畅女士向大家简单介绍了新希望六和股份有限公司以及公司整个战略转型的背景,与大家分享了公司参股美国的主要做大宗商品贸易的蓝星公司,还有国内知名品牌久久丫,收购了山西本香,并且公司要投资88亿来打造猪的产品,这一系列动作背后的产业逻辑跟大家做一个沟通。经过34年的风雨,新希望六和发展到现在从种苗到饲料、到养殖、到屠宰的全产业链覆盖的公司。我们公司已经坐拥各个方位的最尖端的技术,包括动保技术、养殖技术、饲料技术,还有我们公司的金融体系也是不容小觑的,我们正乘坐“互联网+”的快车全力打造我公司全方位的互联网体系。
  

  
联席董事长兼CEO陈春花女士


  陈春花女士在会上介绍强,新希望六和股份有限公司是中国最大的一家农牧企业,拥有中国最优秀的一个商界领袖刘永好董事长,积极应对挑战的态度等特殊的公司特点。陈春花女士强调身处行业最前沿的公司,需要基于饲料本身、消费者评价、同行、食品安全四个角度对行业发展动向进行准确判定。新希望六和基于准确判定确定了自己全新的战略,在这个战略当中,把自己从一家以饲料为主的公司,转向以食品供应为主的公司,这是一个非常大的战略调整。这个调整将使公司从原来的以农牧属性为主,变成一家真正的为消费端提供安全可靠的全供应链的、全价值链的食品供应公司。
 

  
公司总裁李兵


  与媒体对话环中节中,中国养殖网苏清浦先生问到:温氏集团用了15年时间,才达到1000万头的生产规模,国内另外5家企业用了十多年时间才达到200多万头的生产规模,新希望六和将通过哪几方面举措,完成用三到五年的时间达到一千万头的生产规模的计划,完成这个非常艰巨的目标。

  新希望六和总裁李兵先生回复指出:我们的第一种发展模式已经全面探索出来了,基于我们的种猪,自繁自养,把商品肥猪拿出来;基于饲料厂,把父母代猪配套完,生出来的小猪直接放养给农户,所以公司用两条腿走路。这是我们为什么敢说三到五年发展到一千万头。

  还有两种模式为前面的模式做补充,第一种叫新道路,新道路模式是基于我们自己的技术能力和储备,对外,对规模猪厂进行托管,提升规模厂的能力。我们对它软硬件进行评估,对猪群健康状况进行评估以后,签订一个协议,我在你现有基础上,一头母猪的PSY,经济效应在同等行情上,帮助你改善多少。我们之间有利益分享,这是我们现在一种新道路的模式。我们长期托管它,它的技术它的培训源于我们,后续我们高端饲料或者我们种猪也可以进入它的体系,当它完全能够接受我们的文化,因为资本之间找文化通道就变成一家人,这些完全认同的话,到时候新希望六和也可能通过资本的方式参股或者购买把这一部分猪场拿到新希望六和体系,这是第三种模式。

  最后一种是猪福达项目,我们在全国上线了36万户养殖户,这些养殖户手上30头到300头种猪区间,这个区间目前量级还不算小。我们通过提供饲料,提供种猪,提供防免疫,它的数据通过我们的终端移动设备,已经进入我们的数据库了。这30多万户它养多少,每天用多少饲料,用什么保健产品,温度、湿度,这些数据全部在我们系统里面,这些我们转化将来我们新希望六和模式,我们直接培育养殖户需要时间,这些养殖户原来养猪接受我们培训,我们的饲料厂放养猪就直接对接,有四条腿冲击这个目标。

  此次沟通会上,新希望六和管理团队与媒体进行了深入互动交流:现在养猪的成本跟国内的平均水平比是一个什么样的水平,跟国际比又是一个什么样的水平;我们的国内板块的布局和国际板块布局,两块各自怎么样着眼,怎么样匹配的关系;供给侧改革会给中国养猪业带来什么样的变化等问题一一做了生动地回答。
QQ截图20160302133740.png
QQ截图20160302133747.png
QQ截图20160302133754.png
QQ截图20160302133808.png
回复

使用道具 举报

发表回复

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册 扫一扫,微信登录

本版积分规则

联系客服 媒体服务 购物服务 返回顶部 返回列表