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”俩端“转型共同推进,养猪新布局

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猪大圣

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发表于 3-2 09:08 |回复 | 显示全部楼层 |阅读模式
  通过持续布局养殖端和消费端,新希望加快转型步伐。公司董事长刘畅2月29日表示,未来将加快布局“两端”,持续推动公司转型。在养殖端,将重点加强在养猪业务方面的布局;同时打造向消费端的输出能力。

  加快布局养殖端

  公司董事长刘畅表示,“过去三年,我们主要的方向就是推进转型,从聚焦饲料变为打造‘两端’,包括养殖端和消费端。”

  围绕转型,公司加强了在养殖端和消费端的布局。在养猪方面,公司近日披露资产收购预案,拟采用发行股份及支付现金的方式购买本香农业70%股权。公司联席 董事长兼CEO陈春花对中国证券报记者表示,“本次收购的本香农业涉及饲料生产、生猪养殖、屠宰及肉制品加工三大业务,其中以生猪养殖业务为主,属于公司 核心业务饲料的下游环节。通过产业整合,可以与公司原有业务形成良好的协同效益。公司的生猪养殖业务主要分布于河北省、四川省、山东省,而本香农业下属生 猪养殖场集中分布于陕西省,通过本次交易,公司养殖业务将布局至西北地区。”

  根据公司养猪业务战略规划,将通过3到5年时间,以“公司+家庭农场”等方式发展1000万头生猪,并通过“技术托管和技术服务”形式覆盖2000万头生 猪,预计投资88亿元。公司拟成立“西藏新好科技有限公司”作为种猪养殖管理、服务、投资综合平台,预计投资18亿元。近期,公司还将在山东片联、成都片 联、华北片联和中原特区分别成立养猪产业公司,从事生猪放养业务,预计初期投资为10亿元。

  在养猪业务创新方面,公司设立北京新道路农业科技有限公司,定位专业化的“养猪管理公司”,率先尝试以新道路公司为载体,利用技术优势、资源优势,结合金融机构,多模式发展养猪产业,打造养猪专业服务平台。

  发力消费端

  除了养殖端,公司也加快了向消费端的转型。

  “在消费端,首先是调整渠道结构。以前我们提供的肉大部分都进入批发市场,但批发市场的消费者对产品辨识率不高。现在把批发市场的比重降低下来,同时增加超市等消费者辨识率高的渠道比重。近两年来,批发渠道的比重从90%降到了60%以下。”

  在消费端,新希望更多关注消费者需求,打造品牌力。2015年8月,新希望六和美食发现中心在上海成立。通过挖掘消费者需求、主导渠道变革,并引领市场趋 势。陈春花表示,美食发现中心拥有强大的研发团队,汇集了食品创意、研发、市场调研、渠道拓展等行业资深专业人士,将打造新希望六和美食品牌。

  在终端品牌方面,陈春花表示,公司要打造多个细分品牌和一个制造品牌。“我们已有‘美好’‘倍有滋’‘千喜鹤’等品牌,还投资了‘久久丫’,目标是有十个这样的终端品牌,每个终端品牌做到十亿元的销售额。同时打造一个统一的制造品牌‘新希望六和出品’。”
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