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鄂美种猪丨CPICP湖北标杆农牧食品企业取经圆满落幕

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猪大圣

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发表于 6-15 16:22 |回复 | 显示全部楼层 |阅读模式
由中国猪肉品牌大联盟论坛委员会和中国猪产业链CEO交流平台(CPICP)联合举办的“CPICP湖北标杆农牧食品企业群英取经交流”活动于2017年5月26日下午在湖北省襄阳市正大集团落下帷幕。

本次活动自5月23日下午在湖北武汉市纽宾凯新时代国际酒店报到组团,至26日下午参观正大农牧食品企业(中国)周永顺资深副董事长区为止,前后历时4天,41名成员在CPICP群主、中国猪肉品牌大联盟论坛委员会会长姜树林博士的带领下,先后前往鄂美猪种改良有限公司、湖北今楚首创养猪股份有限公司、科前生物股份有限公司和正大农牧食品企业(中国)(襄阳)四站参观、学习和交流。

第一站:鄂美猪种改良有限公司学习、交流
2017年5月23日下午,CPICP取经团在纽宾凯新时代国际酒店,与鄂美种猪改良有限公司(以下简称“鄂美公司”)胡绪翠董事长、左祥总经理、卢子荣副总经理等公司高层进行了交流,林芳静主持了交流会。

交流会首先在姜树林会长的致辞中拉开了序幕。姜会长在致辞中说,今天我们CPICP交流团来到湖北,来到武汉的鄂美公司。鄂美公司是在中国农牧食品产业连中比较优秀的企业,是中国最早成立的外商合资企业之一。随后他介绍说CPICP至今为止今年的组团交流情况:前后组织了5批次,先后前往了广西、浙江、山东、河南的标杆农牧企业参观交流,这次是来到湖北参观交流是第5批次。鄂美是本次参观学习交流的第1站,随后将前往今楚首创、科前、襄阳正大。姜会长随后说,本次取经团的成员组成与以往的有了很大的变化,这次大型集团和养猪企业的代表较多:大北农、牧原、正邦、旺大、巨星、河南华扬、四川九硒、润康农牧、广东希普等,第二个特点是CPICP产业链上各环节的成员均有代表,如养猪、饲料屠宰、环保、服务等,服务企业中这次增加了投资的。因此,我们大家要好好交流。姜会长代表取经团全体成员向鄂美公司表示衷心的感谢!

随后,交流会场全体成员观看了鄂美公司的宣传视频。据宣传片介绍,鄂美公司除了拥有PIC优秀的种猪基因外,还充分应用和吸收了PIC的精湛技术。公司拥有一批雄厚的技术服务力量,帮助客气制订建场项目可行性分析方案和引种计划程序。公司先后荣获湖北省农业产业化龙头企业、湖北省优秀三资企业、全国外商投资双优企业、湖北省品牌种猪企业、第一届全国养猪行业百强企业等称号,在湖北省种猪拍卖会上,其生产的种猪连续多届获得种猪综合性能第一名。

随后,卢子荣副总经理介绍了公司的大概情况。他说:鄂美公司是湖北省农业开发总公司旗下的专业从事生猪育种、生产、销售PIC配套系种猪的大型种猪企业,成立于1986年,注册资金300万美元,是国内畜牧行业最早引入外资的高新技术企业之一。他随后介绍了公司种猪遗传改良的四大基本原则,即选择品种和品系、利用杂交优势、品系选育和迅速推广改良的猪种。卢总说,公司目前有8个PIC品系,如L01系、L19系、L24系、L42系、L65系、L64系,等。他强调说,L42系是公司的主打品系,它由PIC大白与PIC长白杂交而成,又称“康贝尔”母猪;其特点是发情率高、母性好、窝平均产仔数比其他普通长大杂交母猪一般多1~2头。

左祥总经理随后介绍了鄂美公司的企业文化与企业管理。他从健康(员工健康、企业健康、客户健康)、团结、进步、创新(思路创新、机制创新、技术创新、品种创新)、大爱(孝敬父母、忠诚公司、富有爱心、懂得感恩)等几个方面展开。在谈到员工健康时,他说,要求员工自强不息、务实、勇于创新、敢于担当、努力服务。他接着说,公司的经营理念是把种猪饲养好、把公司经营好、把员工照顾好、把客户服务好;公司的核心价值观是忠诚、合作、担当、爱心和共赢;公司的人才观是“入门看学历,门后看能力;不拘一格,用人唯贤;正能量,正感观;人无全才,人人有才”。在用人方面,公司的观点是“德才兼备,以德为先”。

左总从“合理的人才梯队,切实可行的学习培训制度,公平的发展空间竞争机会,公正的薪酬抽调,人性化的日常管理”等方面介绍了鄂美人在人才、班子建设、的企业管理。

取经团全体成员和鄂美公司高层领导在中间休息时合影留念。随后,鄂美公司胡绪翠董事长以“中小企业在养殖扩张中浪潮的思考”为题,和大家进行了交流。胡董从“一当前养猪业如火如荼的发展形势;二企业生存发展的规律;三养猪业的四大趋势;四国内养殖行业正在产生的变革;五我们养猪产业目前面临的问题;六变革与风险当前,我们该怎么做;七结束语”七个方面进行了报告。
在谈到当前养猪业如火如荼的发展时,胡董说,2016年,上市农牧企业的总投资为610亿元,投资养猪的资金为410亿,占总投资的68%,其他类投资占12%,金融投资占10%。而在2015年时,投资养猪业的资金才40亿元左右,仅占总投资额的20%。因此,可以说2016年是上市农牧企业疯狂投资养猪业的一年。因此,不同于以往炒作概念的行为,这次上市农牧企业是真刀真枪、真金白银地在干。大企业的疯狂扩张,势必意味着要淘汰一大批中小型养猪场

在介绍国内养殖行业正在产生的变革时,胡董说,首先是国内以散户为主体的养殖者它们的变革;任何一种变革的发生和发展,都往往需要基层思想的觉醒和认知程度的提高,而这部分养殖者代表着基层思想的觉醒;二是养殖规模化和现代化的不断推进;三是互联网商务的兴起;四是消费者诉求的进步和改变;五是大数据时代的到来。

在讲到面对变革与风险当前我们该怎么做时,胡董抛出了二个问题,一是大企业、大巨头一定能胜利吗?二是中小企业一定会失败吗?。胡董接着说,作为中小型企业来讲,它确实存在着很多的弱势,譬如:抵制经营风险的能力差,资金薄弱,筹资能力差;但它也存在着许多的优点,如对市场变化的适应性强,机制灵活,它能发挥小而专、小而活的优势;第二是中小企业实际上是成长最快的科技创新力量。当前时代越来越突出个性化的消费需求。中小型企业靠近顾客、贴近市场、机制灵活、反应便捷,所以能够适应多姿多彩态、千变万化的消费需求。胡董还列举了双汇、谷歌等当初还是中小企业时均无人问津的困境,如今均已发展成为无人能买得起的大型企业。因此,她说,大企业不一定永远能成功,而小企业不一定会失败。从我们来讲,无论是大企业还是小企业,都应该避免走入的误区是:一是在错误的企业设计之下增长,这种增长往往是以资源投入来获得结果;二是脱离现实的高速增长;中小企业的作为应该是有所不为,要集中力量于一点,从事专业化、专门化生产,在某一点上就有可能形成相对的优势。作为中小企业来说,找准方面和定位是必需的,苦练内功是必需的。在这场激烈的淘汰赛中,胜利者是不分大小的。不是说规模化应有优势,小商铺就必须淘汰。但归根结蒂有一条真理是淘汰管理落后、技术落后、环保落后、养猪成本高的企业,这是注定的。

胡董说,我们鄂美猪种改良公司正在重视也是坚持做的事有以下几点:一是集中优势兵力,专业人做专业的事;我们的定位就是做育种!而且专业PIC的种猪。二是联合与合作;在产业链中谋求自己的价值,不能死守自己的传统,应该以行业的眼光去找准自己的位置,融合更多的行业资源去赢得终端客户,必须要以拥有真正共赢的思维。开发了多少新客户不重要,重要的是你能不能更加长久地拥有他们。在联合与合作方面,湖北的养猪企业已经联合起来了——湖北今楚首创养猪股份有限公司,我们也是股东之一,我们还积极参与并投入了由湖北省畜牧兽医局大力支持下的即将与华中农业大学、湖北省农业科学院合作的湖北省联合猪育种公司,这对我们省猪育种水平的共同提升、基因资源的共享都具有重大的意义。三是提升技术和生产水平。养猪企业必须在PSY、MSY、饲料转化率等关键指标上有所突破;另外,还包括岗位流程化、专业化、标准化都是围绕提升效率做的文章。三是不断地更新思维,努力培养年轻人才。

在演讲的最后,胡董总结道:对中小企业来讲,生存是第一位的;我们要时刻保持危机感,要找到自己的生存利器和存活技术,保障自己活下来。谁能在各种疾风暴雨中生存下来,谁就具有最后微笑的资格。在生存下来之后,再来秀秀谁最健康、谁的肌肉更发达。

当天晚上,胡董携公司高层在宾馆设宴隆重招待取经团全体成员。
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