智华传奇：这四类人，老板要把他们变成自己的“一伙人”
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《管理密码》中一直强调一件事：要让员工成为我们的一伙人。老板若没有“一伙人”，举步维艰;但选错了“一伙人”，企业照样无法长久存活。有“一伙人”重要，选对“一伙人”更重要。智丽老师在多年实践经营中总结出：以下四种员工，老板必须把他们变成“一伙人”。除老板以外，企业的最高管理者，必须拉他入伙。俗话说：擒贼先擒王，打蛇打七寸。最高管理者，如果不站在老板同一立场，就不能按照老板的战略严格执行，企业就是空中楼阁，在沙滩上打地基，老板绝对寝食难安，不会有安全感。管理者就是企业的承重墙，最高管理者必须选自己人，他帮老板操心企业，老板才能抽身考虑战略发展问题，管理才能更简单。最高管理者是谁?你的厂长、车间主任、行政总监、总经理、店长就是最高管理者。
在企业掌握核心技术人才，必须拉他入伙。
核心技术人才，掌握着企业的核心机密和命脉，是企业能否安全发展的灵魂人物，例如财务，例如技术总监，一定要绝对安全。一旦核心技术人才和老板不是一条心，他们就不会为企业操心，甚至有可能会反制衡老板。老板一旦被这些问题困住，企业将陷入内耗之中，又谈何发展?
在企业各个层面可以独当一面的人才，必须拉他入伙。
能够独当一面的人才是企业发展所需的“领军人才”。他们的特征就是综合素质好，在自身的领域里是行家里手，有极强的专业化水平，可以让人放心地交代任务。他们具有统帅能力和调度能力，能够带好手下团队，按照公司战略部署，完成团队应承担的工作职责。老板需要将这些“领军人才”归入囊中，并当做一项长期坚定不移的人才战略来坚持，因为他们能够给公司带来的变化和影响是指数级的。当老板在公司各个部门、层级都有自己的一伙人时，就能打造一伙人影响另一伙人的局面，以点带面，掌控全局。
和老板有血缘关系，在企业可以独当一面的人才，必须拉他入伙。
有的企业中，老板空口白牙许诺一定让员工跟着自己过好日子，但是和老板有血缘关系的自家人都没能沾光过上好日子，其他员工会相信跟着你能吃肉喝汤吗?老板要把企业中和你关系最近的人照顾好，因为他是其他员工判断是否值得长久跟随你的对标人物。值得注意的是，老板的亲戚是给其他员工做表率的，而不是来搞特殊、作威作福的。他是老板千金买骨的标杆，其他员工不敢接、不敢做的工作，亲戚敢为人先，这才是他对老板最大的支持。这样能够独当一面的亲戚，老板要把他拉入“一伙人”。老板用亲戚需要把握好度，人都有七情六欲，照顾自己的关系无可厚非，但是要注意技巧。当亲戚跟不上公司的步伐，可以给待遇给分红，但不可以给高职位，要定期考核，如果完不成，请其退出。老板需要的是自己人，而不是掣肘人。如果亲戚不和老板一条心，破坏力比普通员工威力更大。
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智华传奇
