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智华传奇：用心打造团队却不能防止员工流失怎么办

 

智华传奇 智华传奇 1294人阅读 | 11-06   点评   回复  + 发帖    分享

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员工
阶段
他们
企业
不同
w1.jpg

一个老板不能洞察企业问题产生的根源，源于心不静，心不静则智慧不长。为什么心不静？因为你对自己当下所做一切不够坚定。
1企业现状
产地：重庆
行业：防火涂料
背景：
背景1：老板在打造团队的过程投入了很大的精力，但还是流失了很多员工，尤其是销售员工。
背景2：老板感觉是自己坚持生产质量过硬的产品却没有获得应有的利润，所以无法留住员工。
背景3：现在老板感觉企业还有很多影响员工离开的因素，不知道如何操作才能留住员工和人才。
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2理论方向
方向一：拉升思维。
  • 解析：企业问题一直无法解决，一直循环，就是因为老板的思维没有长大。当老板没有找到问题的根源时，即使教给你方法，也无法解决问题。
方向二：转换焦点。
  • 解析：不要总是把焦点放在流失的员工上，把焦点放在留下来的员工上，探究他们为什么能留下，然后通过他们留下的原因，调整自己的经营方式，从而使更多人能留下来。
方向三：探究根源。
  • 解析：员工是否离开企业，关键不在员工，而在老板。离开老板的员工一定是找到了更好的老板，留下的员工也不是老板留下的，而是员工还没想走。
方向四：了解需求。
  • 解析：员工来到企业不是为了欣赏老板、欣赏产品的，而是为了满足自己的需求。老板不能满足员工的需求，员工一定会离开。
拓展：过去老板之所以不能解决问题，就是因为胡子眉毛一把抓，根本没有找到问题的根源，就开始操作，那么无论进行何种操作都无济于事。

w3.jpg


3企业高手
操作：在企业划分员工所处的阶段，针对不同阶段的员工，满足其不同的需求。例如：让生存阶段的员工买车买房，满足物质需求；给生活阶段的员工一份事业，让他们拥有名誉、名望；带领生命阶段的员工进入精神世界，使他们拥有更高的精神追求。
总结：老板经营企业不同阶段的员工，必须用相应的共识将他们连接在一起，这样整个团队、组织才能产生凝聚力。

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