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[人物] 施亮:2019年最重要的是防住非洲猪瘟,活下来!‖新年问大咖

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猪小侠

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发表于 2-7 03:20 |回复 | 显示全部楼层 |阅读模式

【养殖交流群】

岁月不居,时节不留。2018年已然远去,2019倏忽而至。值此辞旧迎新之际,南方报业传媒集团《农财宝典》新牧网编辑部推出一年一度的《春节问大咖》新闻专题,用同题问答的形式,采访中国畜牧业知名企业,探讨2018年成败得失,预测2019猪业形势。


中国养猪业正面临百年未有之大变局。农财宝典期待能够传递企业家的思考与理念,造福养猪行业正在积极拼搏的奋斗者。

施亮:2019年最重要的是防住非洲猪瘟,活下来!

HAPPY NEW YEAR



2018年养猪行业有两大“插曲”:突如其来的非洲猪瘟和热火朝天的互联网养猪,这两大变化或将改变养猪业的发展轨迹,加速行业转型升级。养猪业的变化将深刻影响中下游行业,面对这样的变化,曾以饲料起家现今引领低成本养猪的广西扬翔股份有限公司(以下简称“扬翔股份”)将如何应对呢?



扬翔股份总裁 施亮

  

1、过去的2018,非洲猪瘟给行业带来的冲击巨大。非洲猪瘟对扬翔今年业务发展的影响大不大?最大的影响是什么?养猪场在心态上是否在外购猪精、接受服务上更加保守?扬翔做了哪些应对措施?



施亮


在整个行业都还没找到一个可行的对抗非洲猪瘟的方法之前,非洲猪瘟对这个行业中的每一个企业都会带来巨大的冲击,扬翔也不例外。


首先,非洲猪瘟给扬翔服务养猪板块带来的影响:现在每个猪场最要紧的事情是“自保”,扬翔最重要的任务也是帮助客户猪场做好“防非”工作,养殖户出于一种“保守”的心理,对于外来的饲料、猪精以及服务人员进出场都是持一种比较谨慎的态度,这是毫无疑问的。 


在自养猪板块,受非洲猪瘟影响,扬翔不会冒险去大力地发展业务、扩大产能,当前,扬翔最重要的任务就是既要守住自己的猪场,同时帮助客户保住猪场,内外兼顾,制定、传达、落实好非洲猪瘟防控措施。


近期扬翔做的一件很重要的事情就是通过培训、沟通,给客户传达非洲猪瘟相关知识,引起大家的重视,力求帮助他们加强猪场的生物安全防控力度。


非瘟大敌当前,扬翔依然会坚持“先帮助客户创造价值再从中分享”的理念,不以产品销售为主,眼下最要紧的不是短期内有没有利益回报,而是帮助客户保住猪场,所谓“皮之不存,毛将焉附”就是这个道理,没有猪,何谈饲料销售,何谈服务养猪?


2、2018年扬翔在智能养猪领域做了很多工作,越来越多的农牧企业、IT企业加入,与它们相比扬翔公司的优势在哪里?



施亮


在整个行业都还没找到一个可行的对抗非洲猪瘟的方法之前,非洲猪瘟对这个行业中的每一个企业都会带来巨大的冲击,扬翔也不例外。


首先,非洲猪瘟给扬翔服务养猪板块带来的影响:现在每个猪场最要紧的事情是“自保”,扬翔最重要的任务也是帮助客户猪场做好“防非”工作,养殖户出于一种“保守”的心理,对于外来的饲料、猪精以及服务人员进出场都是持一种比较谨慎的态度,这是毫无疑问的。 


在自养猪板块,受非洲猪瘟影响,扬翔不会冒险去大力地发展业务、扩大产能,当前,扬翔最重要的任务就是既要守住自己的猪场,同时帮助客户保住猪场,内外兼顾,制定、传达、落实好非洲猪瘟防控措施。


近期扬翔做的一件很重要的事情就是通过培训、沟通,给客户传达非洲猪瘟相关知识,引起大家的重视,力求帮助他们加强猪场的生物安全防控力度。


非瘟大敌当前,扬翔依然会坚持“先帮助客户创造价值再从中分享”的理念,不以产品销售为主,眼下最要紧的不是短期内有没有利益回报,而是帮助客户保住猪场,所谓“皮之不存,毛将焉附”就是这个道理,没有猪,何谈饲料销售,何谈服务养猪?


3、您预计2019年行业将发生的最大变化是什么?行业又将面临着哪些主要难题?面对这些行业的难点、痛点,您认为应该急需做哪些转变?



施亮


2018年互联网养猪轰轰烈烈,有人问在非洲猪瘟肆虐的情况下,互联网养猪依然会这么火热吗?可以肯定的是,大方向是不变的,只不过要看发展的力度如何,不同的时期重点肯定是不同的。有些事是紧急但不重要的,有些事是既紧急又重要,还有些事是不紧急但却重要当前防控非洲猪瘟是既紧急又重要的事情,需要迅速处理;但从长远角度来看,互联网养猪是行业的发展趋势,不紧急但是重要,所以由此来看,并不会因为非洲猪瘟的爆发,互联网养猪的发展方向就会发生改变,未来把非洲猪瘟防住了还要继续思考养好的问题,如何养好?那就得借助高科技的力量。


2019行业最大的变化必定是非洲猪瘟对行业的影响,至于会被改变成什么样子,现在谁都无法预测,只能说个大概。首先,小散户会退出市场,其次就看中、大型的规模猪场能不能防住非洲猪瘟,存活下来,成为“剩者”。格局的变化一定会对整个产业链产生非常大的影响,上游影响最大的是饲料行业,全价饲料的市场主体是中小散户,中小散户的淘汰会导致这类饲料企业数量的锐减。很多饲料企业相当一部分销量都来自100头母猪以下的猪场,这部分客户的消失对于饲料企业的冲击是非常大的。


未来饲料业的发展方向将是倾向于贴近猪场去做自配料,猪场配套饲料加工厂,这样不单可以降低成本,还有利于猪场的生物安全防控,最重要的是贴近猪场,能够更好的满足猪的营养需求,实现“精准营养”。预混料所占的比例也将越来越大,欧洲、北美的猪场都已经逐渐在往这个方向发展。


从下游来讲,毫无疑问,从活猪的收购、运输、屠宰到深加工也会发生一系列的变化。


需要做的两个最重要的转变:


1、 生存,防住非洲猪瘟,活下来


2、 提升效率和降低成本,但提升的前提是生存

 

4、2019年扬翔公司计划主推什么产品或方案来服务养猪场?另外对于业务业绩定了什么目标?比如造肉成本、PSY目标是多少?



施亮


从扬翔自养猪板块来说,2019年的目标,首先是进一步降低成本,不考虑原材料的影响,在2018年的基础上再降3毛钱,2019PSY目标做到甚至超过30


对于外部客户,目标就是通过智能化平台FPF未来猪场,帮助养猪人提高生产效率,降低养猪成本,实现“共创共享降1元”。

 


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奋头猪

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