猪兽医与EMBA教育

常橙

最近有个同行兽医问我：是否有必要读MBA或EMBA课程。我结合自己的职业经历，分享下我的看法。

01

猪兽医，执业开始的地方

2001年高考结束面临报考志愿，我将厚厚的高考志愿填报书翻了一整天。但对于农村出来的“小镇做题家”而言，对于绝大部分专业只能读懂名字，对于该专业的学习内容、就业方向及职业含金量等根本不知道。

最后征求我父亲的意见，当时我父亲已经养白羽肉鸡数年，也经受过数次鸡病的伤害，就建议我读兽医，而且要读南京农业大学的兽医。后来才知道，另外一名兽医告诉我父亲，南农大的兽医在全国都是不错的。于是，我就从烟台一个小山村到了南京，立志要成为一位有名气的白羽肉鸡兽医。

但最终，因为受硕士研究生导师的影响及职业选择的原因，阴错阳差，猪兽医成为我职业开始的地方。那时候，最崇拜的人是能够通过剖检诊断将猪病诊断清楚的人，也崇拜会使用实验室手段将疾病确诊的“兽医”。而这样的日子，一晃就是4年多。

02

带团队，需要有管理知识

当我在，2013年加入某外企种猪公司做生产与育种经理时，工作内容除了对技术层面的研究与应用之外，在团队内外的沟通交流也多了很多。

逐渐明白：作为一名兽医，首先要从学习生产管理开始，要懂得环境控制，甚至要懂得育种，这些知识并非是兽医学院教授的重点内容，而是在职场中，在猪场中逐渐学习到的。

除此之外，逐渐明白，一个再好的方案，要落地执行，都必须将生产人员教会，让他们明白为何要这样做等等。逐渐明白，作为一名技术人员，在职业发展道路上，沟通能力可能跟技术能力同等重要，而沟通对于相对内向且不活泼的我而言，是极大的挑战。

我的基本原则就是：换位思考，主打真诚，始终相信真诚是最大的技巧。相对而言，外企的管理是相对简单的，没有复杂的考核，也没有太多的流程与制度，沟通都是通过邮件进行的，当然，偶尔也会有面对面会议，电话会议等。而每次一起工作之后的team building，一起喝啤酒，一起聊天的日子，至今难忘。此时，没有太多的管理，工作内容也不涉及太多的绩效考核、财务、制度流程等内容，更多的是组织内的协作。

03

从技术管理到综合管理

随着职业的发展，职位的变迁。向我汇报的团队成员从之前的三两个，逐渐增加到20多人。工作内容也从单纯的技术管理者向公司副总转变。工作内容中自然会涉及到很多财务、成本、制度建设、文化建设、团队建设等内容。而这些内容在之前的工作中大多是靠师徒带教，并没有进行系统化的学习。

至今难忘，2016年，公司进行“后备人才计划”，我有幸被选为“综合管理者后备人才”，于是有了第一次在青岛大学读EMBA的机会，才真正地开始研究财务报表的结构，尝试去理解其中的“借贷关系”，去理解什么是战略管理，什么是组织行为学等内容。

第一次听这些内容，说实话很蒙圈，因为读的在职EMBA课程，老师需要在1～2天之内将一本大学课程讲授完毕，的确有囫囵吞枣的感觉。但总体而言，我觉得这段时间的投入是值得的，因为自从那次课程之后，再去读很多管理学、经济学的图书，就觉得没有那么枯燥了。而且更能理解总裁与总经理的很多管理思维与想法了。非常感谢那次读书的机会，那时候我33周岁。

04

转型到综合管理

从技术总监，真正转型到综合管理者，是一个偶然。

非常感谢张老板给予的信任与支持。对于我而言，是莫大的挑战，也是一次集中学习的机会。因为在成为综合管理者之前，我的团队的总人数最多是40人左右，团队成员背景都是技术人员，沟通简单，岗位属性也一致。

但到综合管理岗位之后，需要负责经营，首先要理解的是人力资源管理、财务管理、全面预算及购销管理等，需要参与到公司战略发展规划，而此时，技术，包括兽医技术，只是综合管理中的一个工具而已，对之前领导的很多决策方式也更为理解。

换位思考有时候很难，但身临其境一次，都明白了。

综合管理需要对经营结果负责，需要对成本、销售与利润负责，对量、利的关注度就多了很多。那时候，只有兽医专业背景显然是不够的，我就尝试备考浙江大学的MBA课程，但同时也有了机会到中欧商学院读EMBA课程。我的总体感觉是：若没有系统地读过MBA的图书，没有多年的管理经验，直接去读EMBA是无法完全理解的。若从事过经营管理，在EMBA的课堂上经常会有恍然大悟的感觉，原来很多自己困惑的地方在图书中都有总结等等。

05

我们的大学教育与职业发展

我们中国的大学教育，尤其是理工科的大学教育课程中，很少有经济管理相关的内容。多研究是的“术”层面的内容，而关于“道”方面的知识涉猎很少。所以对于大学毕业生而言，其知识够专，但宽度不足以支持走向管理岗位。

是否有必要读完兽医之后，马上去读MBA课程呢？

若大家去了解印度、欧美等国家的教育体系，大家会发现，很多兽医都有经济管理课程的教育背景，甚至取得了管理学硕士，甚至管理学博士的学位。而中国兽医很少有人会去读，一方面：MBA课程很贵；另外一方面：在职读MBA课程，需要公司支持，需要大量的时间、资金支持；第三：若没有管理实践，其实MBA课程也很难读懂，课堂上理解的都是皮毛而已。

管理与兽医一样，本身是一门科学，而且是一门实践性很强的科学。也就是说：只在读管理图书，而没有管理岗位实践，都是纸上谈兵，只有在实践中，不断学习、应用EMBA课程中的内容，学习才能产生价值。

若有机会，我建议畜牧兽医同行们，尤其是已经走向中高级管理岗位的同行们，可以先从简单的MBA课程开始学习，边学习，边实践。MBA课程不仅要学习，可能还不止学习一次，因为经历不同，在课堂上的感悟差异非常大。

管理是尽信书不如无书的，但若没有知识体系的支持，也很难走远。这也可能是很多公司的创业者与总经理们非常喜欢读管理图书与史书的原因吧，因为很多事情，在实践中很难找到答案，但在书中的某个观点可能会让人一下子开悟。

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猪兽医与EMBA教育

常橙 LV8