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传奇人物姚民仆留下的企业生存“十二字活命命方针”,现在看还是“一针见血”!

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传奇人物姚民仆留下的企业生存“十二字
现金为王,苦练内功,留住人才”!

他提出了关于企业生存的“十二字活命方针”:“现金为王,苦练内功,留住人才”。

这是他在生猪行业面临诸多困境时提出的企业生存之道,无论是在非洲猪瘟爆发,还是面对饲料原料价格高企等各种挑战的情况下,这十二字方针都具有重要的指导意义。
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然而,这只是他前瞻预判的冰山一角。

11月7日,正大集团中国区人力资源中心发布讣告,原正大集团农牧食品企业中国区资深副董事长姚民仆先生,于2024年11 月7日3时在北京因病逝世,享年73岁。

姚民仆出生于 1951 年。从年轻时起,他便怀揣着对农牧事业的热爱与追求,踏上了这条充满挑战与机遇的道路。

他的职业生涯与正大集团紧密相连。历任南通正大有限公司执行副总经理,北京大发正大有限公司总经理等职务。在正大集团的岁月里,他一步一个脚印,不断攀登着事业的高峰,从助理副总裁一路晋升至资深副总裁、总裁、副董事长、资深副董事长等职位。

他提出的观点还很多,而且都是具有前瞻性的。如,“未来头部企业前20名占饲料总产量的60%”,这体现了他对饲料行业未来集中度的预测,随着行业的发展,集约化程度会越来越高。

“再过10年,中国将有50%以上的猪场使用液体生物饲料进行饲喂”,对生物饲料在养殖行业的应用和发展做出了前瞻性的判断。

还有,对经济核心逻辑变化的观点:经历了“利润率决定企业生死”转向“现金流决定企业生死”、“负债是一种资产”转向“负债是一种累赘”、“企业越做越宽”转向“企业越做越深”、“互联网革了实体的命”转向“互联网必须自我革命”等变化。

这一系列观点深刻地揭示了企业在不同经济环境下需要做出的战略调整和思维转变。

姚民仆曾提出未来十年饲料工业将呈现产量缓慢增长、企业数量减少、进入微利时代等趋势。虽然没有直接的数据能证明他的预测对正大集团的具体影响,但从行业后续的发展来看,这些趋势在一定程度上得到了验证,这也体现了他对行业的深刻理解和准确判断。

例如他提到5年后国内饲料企业将减少至2000家,10年后减少至1000家;5年内饲料企业的利润将会减少至50元/吨,10年内预计只剩20元/吨等观点,对于企业提前应对行业变化具有指导意义。

他认为养殖业将迎来“五化时代”,即畜禽良种化、设施现代化、生产标准化、防疫制度化、粪污资源化等等……

或许,睿智而饱经洗礼的人,总能闪耀着独特的光芒。








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