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智华传奇:如何应对只投钱不干事的亲戚股东

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很多老板和亲戚合作都是一腔热血,没有任何约定,有钱的只出钱,有力的只出力,最后形成出钱的躺在股份上睡觉,出力的忙到天昏地暗。在企业逐渐发展得越来越大后,出钱的只觉得自己拿分红理所应当,出力的却觉得自己的分红与付出不成正比。

企业现状

产地:山西太原行业:餐饮背景:背景1:已经有三家成熟的店面,正在准备发展第四家

背景2:每个店面平均有四个亲戚股东,大部分都是只投钱没有实际工作,有实际工作的,除了在投钱的店面占股外,还会在做事的店面占股(交叉持股)

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理论方向

方向一:无论投资方是谁,都不要让他在几个店面中交叉持股

解析:如果股东交叉持股,店铺在小的时候不会有问题,但随着店铺的发展,股东赚的钱越来越多的时候,股东就会躺在股份上睡觉,而且老板也很难再约束他。

方向二:约定持股时限、持股权限、企业所有权以及股东的进入退出

解析:没有约定,在合作中就会产生矛盾,只有约定好股东并不是一进来就是一辈子,约定好股东进来并不是企业做多大都跟你有关系,老板才能真正的安全。

方向三:在企业培养优秀人才入股

解析:老板身后没人的时候重新约定,股东不会同意,所以在重新约定之前,老板先要布局。培养新的股东,并和老股东商量共同稀释股份给新股东,后进来的新股东就是老板的心腹知己。

方向四:不被所谓的情理道困惑解析:老板如果被情理道困惑,无论什么办法都用不出来。今天无论我们用什么方法,一定有股东不同意,当我们布好局后,只要股东不同意改革,直接退出。

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企业高手

操作1:在每个店里培养优秀员工入股(一定是和自己同一立场的一伙人),并和老股东共同稀释比例给优秀员工。

操作2:当自己的筹码大于老股东以后,重新约定股东协议,股东进来并不是永久的,到期后入股还想持股,就必须继续投资,同时只在公司投钱不做事的股东只拿固定收益(例如:公司利润四十万,四十万以内的有股东的,四十万以上的一定是干活的拿得多),同时约定好企业做大再发展都和他没有关系,以及进入退出的条件。操作3:只要有股东不同意,并且无法为企业带来价值的,让他直接退出。

总结

没有约定的企业,在发展过程中一定会出现各种问题,所以老板必须在企业还小的时候就开始布局,为企业的股东重新约定。同时一个企业股东若只有亲戚朋友,这个企业永远做不大,所以老板必须不断培养优秀员工成为股东。

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牧客31

发表于 11-7 11:06 | 显示全部楼层

难得一见的好帖
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