部门之间配合不协调，扯皮现象严重怎么办

常橙

在当前的体制背景下，依然有太多企业出现了部门之间配合不协调，推诿扯皮现象严重，企业内部一盘散沙，各自为战，步调严重不一致，要么影响工作进度，要么事事找领导、找老板，这对企业发展是极其不利的。如何加强部门之间的合作就显得尤为重要了，只有配合协调、共同履职，才能达到事半功倍的效果。

如何做能改变部门之间的不协调呢？可以参考以下几个建议：

关键1

明确岗位职责与权限

部门之间出现扯皮情况，有一个重要原因，就是岗位职责与权限不够清晰，通俗一些来说，就是没有明确的分工。人都是害怕承担责任的，所以在不明确的问题上能躲就躲、能绕就绕，双方都如此，矛盾就产生了。所以，划分清楚岗位职责，明确每个岗位该干什么、必须干什么。

关键2

加强部门、人员之间的沟通

有效的沟通能够解决很多问题，不光是上下级之间，还有同级别同事之间。良性的沟通能够在企业内部打造和谐氛围。

但是因为涉及到利益、责任、信任等问题，沟通往往不顺畅，对工作开展制造了障碍。这时候，可以由团队领导出面协调，进行高效衔接。团队领导出面协商的时候，不能过分偏袒自己部门的同事，要尽量公平、公正，从大局出发。

关键3

建立督导监察系统

你会发现，员工执行力差，结果不好，并不是因为他不会做，而是缺少监督。团队领导必须提升监督能力和频率，关注每一个步骤的进度，督促团队成员负责地完成本职工作，同时配合其他部门共同完成一项任务。

此外，还要建立追责奖惩机制。每个人只要负责好自己的部分，将自己的50%做到100%，整体就能有序运转。如果有失职、逃避责任的情况发生，适当给予惩戒，帮他树立认真负责的态度，同时，也对其他同事起到警示作用。如果很负责地完成本职工作，也要适当给予奖励，肯定他的工作结果与态度，让他在部门内起到榜样的作用。

当然，这些措施是建立在原有体制背景下，也就是说，在雇佣制下，我们不得不采用一些修修补补的措施去解决层出不穷的问题。但是，变雇佣制为合作制，以分权的方式，让部门与部门之间产生制衡。重建部门运作机制，你会发现，这些问题压根就不会发生。

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