员工不够尊重自己，无法树立权威怎么办

常橙

不管你是老板、高层管理者，还是部门领导，在你的管辖范围内总是会出现不尊重你的人，尤其是那些能力比较强的员工。下属不把你当回事，当然也就谈不上权威。在此种情况下，在员工的挑衅下，你自觉没有颜面，也会造成员工执行力差的局面。

为何会出现这种情况？只有一个原因，那就是你不够强，不具备让员工心服口服的能力和本事，也就是说无法服众。

解决的根本办法只有一个，那就是不断精进自己，用本事把自己武装起来，你能解决别人解决不了的问题，你能做到别人做不到的事，当你比员工强，权威自然建立。

当然，长本事并非一朝一夕就能完成的事情，建立权威却是急需解决的难题，在长本事的同时，还应该做些什么能够产生立竿见影的效果？

制造距离感

所处位置不一样，就不要幻想和员工毫无距离感。保持适当距离，反而会产生神秘感，能够将自己包装起来，进而让下属产生敬畏感。

懂得褒奖下属

人人都希望被赞美，下属完成任务后更希望得到领导的肯定与褒奖，在恰当的时机，去肯定他的付出和能力，起到正向的激励作用。千万不要认为公司单单支付了报酬就可以，有能力的人更看重存在感和成就感。

以人品赢得尊重

领导者需要做的就是以自身言行服众，比如足够诚实、有担当、有责任心，能够为下属考虑，能够为他们托底。一旦领导者的人品有问题，想要拥有权威就成了天方夜谭。

另外，在日常工作中，你还需要格外注意这几个细节，避免因此影响到你在下属心目中的形象。

不要哀叹于现实，更不要故步自封，不寻求改变的人是无论如何都无法得到员工尊重的。如果你在现实面前坚持老思想、老做法，陷入惯性思维中，员工被压抑，他当然不会好好配合你的工作。

不要在下属面前经常抱怨或态度消极。抱怨是低水平的人才干的一件事，是不成熟、不自信、不敢担当的体现，抱怨只会降低你在别人心中的位置，不会起到丝毫正面效果。

唯有真才实学、成熟、自信、充满正能量和善意的领导者才能彻底征服员工，而非靠外在的手段。一心成就人的领导者才是值得员工尊重的领导者。

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员工不够尊重自己，无法树立权威怎么办

常橙 LV8