转：某行业大佬对养猪行业未来方向的畅想
曾几何时！养猪与饲料/动保企业和谐相处。非瘟过后养猪大盈大亏大扩张导致资金紧张，负债高企，成本居高不下。
焦虑的从业者心态开始锚定成本。
养猪行业是由此进入了过渡低成本竞争，所谓过渡低成本就是认为饲料营养可一降再降，配方成本可一降再降，只要足够便宜就行。
营养模式不断变化，在7-125公斤阶段教槽料前保后保 小猪料中猪料 大猪料 大猪后期料（二育料）七阶段中反复变化。没有形成固定模式。
且一些场认为饲料占养猪成本的65%，是主要成本来源，眼睛里只关注饲料企业，对饲料企业约束条件海三阔天空，比如只给110-120元加工费，保证厂区饲料，车辆无非瘟感染（否则重罚），长时间帐期（如45天），查配方，查原料，查成品。似乎把养猪的生死全系于饲料企业。
但我们知道，饲料企业也是基本加工企业，属工业范筹，有先进制造设备，检测设备，生物安全体系等，在提供国家保就业要求同时，也要为国家缴纳些基本所得税，还要有所盈利。
而养猪成本构成中虽然饲料成本占65%，但对养猪真正成本影响只有19%，对养猪成本构成81%的是品种（产仔数），公猪（日增重），非瘟阴性（拔牙与淘汰损失，蓝耳双阴（流产损失，后期呼吸道损失），高效栏舍（好养），员工积极性（代养模式，合作模式）等。
所以目光所至，不应仅及饲料。
饲料企业在做好生物安全，品质管理，合理配方的同时赚取合理利润，提供影响81%的成本的养猪服务（形成专业的养猪服务平台），这样在饲料与养猪才能共同发展！
期待大家改变对饲料企业认知，改变对养猪成本的认知！饲料养猪！
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