公司化专业育肥模式将呈现井喷式发展
大家好，我是猪哥靓，本文是《展望行业未来》系列的第八篇文章，系列合集我已经放在下方红色字体里面了，感兴趣的朋友可以跳转阅读。《展望行业未来系列合集》
上文我们说到，自繁自养户会快速的转型为专业育肥户，那在这个阶段，全国各地就会出现大量的公司化育肥模式，有合伙均摊风险共享收益型，领头羊带队型，服务商居中搭建桥梁的合作社型，最最牛批的是育肥模式分工型，等下我们文末特别介绍一下这个模式。
随着专业育肥的市场不断成熟，未来生猪养殖大省都会出现“专业育肥公司”，据说现在山东就 1 年时间已经产生了 400 多家，而在今年六月份统计的时候，这个数字是200多家。这种模式具有以下一些特点：
联合经营：一般由转型的优秀饲料经销商、实力雄厚的猪经纪人、屠宰场老板、转型的自繁自养老板、动保经销商、畜牧行业高管离职创业、当地社会能人、“逃离”现有代养模式的老板等几类人联合养殖;各发挥各⾃的优势，共同投资，⻛险共担。
规模适中
一般年出栏量在 3-10 万头左右，不会盲目追求养殖规模，根据自身掌握的资源量力而行。
养户稳定
这种业务模式，不会到处开发代养户;而是根据合伙人自身的人脉关系，发展“信得过”的育肥场一起联合养殖，杜绝财产风险。猪是关在“信得过人”的圈里的，并且和猪场老板是利益共同体，共进退。准确的说就是——⼿⾥有多少钱，有多少个信得过的养殖户，联合在⼀起，养多少猪。
整合资源
他们不会自己搞饲料厂，饲料直接和当地饲料谈代工(每年有 1-3 万吨的用量);动保直接可以按头均费用，承包给当地动保公司，完成指标后计算节约费用和动保公司分成;仔猪直接购买头部企业的健康优质仔猪;还可整合当地一些银行的信贷金融产品。
⻛险可控
充分用好当地的死亡保险、价格保险和生猪期货的套期保值。先锁定基本利润(150-200 元)，再进苗搞生猪养猪;不求赚行业的暴利，但是远离价格暴跌的深坑。这种养殖模式，不再是“赌行情”，已经超越了——先把猪养在圈里再等行情，靠天吃饭的传统模式。
专业育肥模式里面的产业分工共赢
再回过头来看专业育肥模式里面的产业分工合作方案，这个模式可是超出大家的认知了，甚至可以说颠覆大家的认知，就是将专业育肥模式里的生猪，给他分风险等级管理，两百斤以前使用正常全进全出的模式进行饲养，严格管控非瘟风险，然后再两百斤以后快速的转换为养殖利润更高的廉价饲料饲喂模式，养到两百七八后，整体算起来利润就很可观了。
因为现在养猪利润已经很微薄了，风险又这么大，自然就催生了这种模式，这种模式大概有两种执行方案，一种是原地二育型，一种是异地二育型，下面我们详细解释一下。
原地二育型
这种模式多是在代养的基础上发展起来的，现在代养模式的单猪结算越来越低了，就这么三瓜两枣，投苗方也在看着，代养户也在看着，都觉得不够吃了，成本要再往下做又特别困难，要花更多的精力(费脑)和人工(费工)，算起来也不划算了。
自然就出现了一部分头脑灵活的代养户，反正你集团公司愿意卖小标猪，那就直接跟你买断，我留在场内原地饲养，使用各地普遍存在的非常规饲料，进行原地廉价饲喂法进行催肥，两三个月的时间，一头多赚大几百块钱，比代养赚得多的多。
买猪需要的钱从哪里来?专业型的二育合作公司来，这些二育公司负责搞定非常规饲料，配方，资金，上市销售等细节，养殖户只管提供猪栏和养猪，就跟代养模式一样，啥心也不操，利润按比例分成即可。
异地二育型
这种主要就是几个人凑钱，租些猪场作为二育场，灵活机动的从集团公司手里购买小标猪，拉回自己厂里二育，一样是使用非常规饲料，廉价饲料这些。这种模式风险小，利润高，全程可控性强，受到了资本方的喜爱，基本登高一呼，钱就哗哗的投进来了，发展得特别特别快，二育的规模一年就能扩张好几倍的那种，大概就是每三个月翻一番的业绩，听起来如同魔幻一般。
话说上面这两条，原地二育与异地二育模式，对于大多数的人其实还是比较陌生的，听不懂也正常，行业这东西，其实很小很小的，任何事情，就怕我们没有方向，只要我们有了方向，那是一定能够打听得到的，谁养的大肥多就找谁打听就可以了，多问几个就有答案了。
好了，今天就到这里了，我是猪哥靓，一个不卖兽药不卖饲料的底层养猪行业观察者，归纳与总结行业发展规律，助力生猪养殖行业的发展。
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